Taurus City i Thailand

Taurus City i Thailand

Banken i en insamlingskampanj för att driva företagsbanker och förmögenhetsförvaltning i Asien


City höll nyligen ett stadshus i Bangkok.

Trots globala ekonomiska vindar är utsikterna för Thailands ekonomi fortfarande klara, enligt Peter Babaj, City of Asia-Pacific.

“Vi är ganska hausse när det gäller Thailand. Som marknad i termer av tillväxt tycker jag att den är stark. Jag tror inte att Thailands tillväxt [will be] Utanför listorna, men det är en mycket solid tillväxt”, sa han i en nyligen intervju med The Bangkok Post.

Herr Babge sa att Citi för närvarande förväntar sig thailändsk ekonomisk tillväxt på 3,6 % 2022 och 4,8 % 2023.

Herr Babej sa att som ett investeringsmål borde Thailand se ökande tillväxt, särskilt som landet har outnyttjad potential att spela en större roll i den globala leveranskedjan.

Å andra sidan förväntas utgående investeringar också växa i takt med att fler thailändska företag försöker utöka sitt internationella fotavtryck. Under de senaste åren har City samlat in nära 10 miljarder dollar till thailändska emittenter från globala kapitalmarknader.

“När man tittar på den övergripande ekvationen av expertis, talang, utbildningsnivå och att arbeta tillsammans, så är Thailand på en bra plats”, sa Babge.

City förväntar sig för närvarande thailändsk ekonomisk tillväxt på 3,6 % 2022 och 4,8 % 2023.

Förväntningarna på att Thailand och Asien kommer att kunna stiga under de närmaste åren driver banken att aggressivt öka sin närvaro eftersom den gör institutionell bank och förmögenhetsförvaltning till sitt fokus i regionen.

City 2021 höjde på ögonbrynen över branschen när den nya vd:n Jane Fraser tillkännagav planer på att lämna konsumentbanker på 13 marknader runt om i världen, inklusive Thailand.

I januari meddelade United Overseas Bank att de skulle förvärva Citis konsumentbanktillgångar och Citis konsumentbankteam i Indonesien, Malaysia, Thailand och Vietnam i en affär på 3,7 miljarder dollar.

Herr Babej medgav att beslutet att sälja konsumentverksamheten var svårt, med tanke på den asiatiska konsumentbankens synlighet och styrka.

Beslutet, sa Babge, var baserat på en “mycket klinisk och balanserad bedömning” av var bankens värdeförslag skulle vara under de kommande 10 åren.

“Inom konsumentbranschen, i områden som inte påverkas av globaliseringen … är det väldigt skalstyrt”, sa han.

City höll nyligen ett stadshus i Bangkok.

“Det fanns en tid då vi på grund av det lokala konkurrensläget på många av dessa marknader hade en betydande fördel… den här situationen på de flesta av våra marknader är helt annorlunda idag.”

Men Citis globala plattform – banken gör affärer i mer än 160 länder – har ett enormt värde inom institutionell bankverksamhet och förmögenhetsförvaltning, tillade herr Babge.

“Jag tror att folk nu förstår att vi faktiskt fokuserar på att öka vår verksamhet, den institutionella verksamheten och vår rikedom i Asien,” sa han.

“Det handlade inte på något sätt om att minska vår ambition i Asien. Det handlade om att förändra platsen där vi faktiskt fokuserar våra resurser, inklusive våra människor och vårt kapital, eftersom vi har något speciellt att erbjuda.”

City planerar att lägga till 3 000 nya jobb för sina institutionella företag i Asien under de närmaste åren, samt ytterligare 2 300 för sin förmögenhetsförvaltningsenhet.

Ett globalt perspektiv kombinerat med lokala insikter är särskilt avgörande för företag i dagens snabbt föränderliga och komplexa ekonomiska miljö.

“Om du försöker växa ditt företag, oavsett om du är ett multinationellt företag eller som ett litet och medelstort företag som försöker växa globalt på något sätt, behöver du råd och stöd för att verkligen växa där du behöver vara,” sa han . Sa Babe.

“Du kan bara få det från en bank som kan säga att du tittar,” här från vår synvinkel är det verkligen vettigt att investera. Här måste du överväga att sätta upp din produktion om du vill få motståndskraft. Här kan du diversifiera din leveranskedjan, här är du Kan diversifiera din distribution.’ Vi är i en position att göra det på ett sätt som de flesta andra inte gör.”

Herr Babej erkände att att få Citi-bankirer att ha en mer holistisk syn på kundernas behov och hur banken och dess nätverk kan vara värdefulla förblir en högsta strategiska prioritet.

“Vår verksamhet är mest framgångsrik när den ingår i en bredare relation”, sa han.

“Kunderna vill inte bli sålda – de vill få stöd. Och de vill få stöd av människor som de vet har ett långsiktigt intresse i sitt hjärta och stöttar dem även när de inte får ut något av det.”

Leave a Comment