Företag slåss Sjunkande budgetar, men nystartade VD:ar bör inte anta att kostnaderna kommer att sjunka bara för att de har bestämt sig för att de ska. De borde gå in med öppna ögon.
Verkligheten med prestanda är mycket annorlunda än att bara sänka de nedre 20 % av prestandan, särskilt när även de minsta internationella operationerna är inblandade. Det internationella inslaget skymtar stort, eftersom det påverkar nästan alla teknikföretag idag.
Pandemin påskyndade utvecklingen av en global arbetsstyrka genom att effektivt eliminera geografiska gränser för företag; Distansarbete har blivit normen. Detta har gjort det möjligt för företag i en mängd olika branscher att fullt ut utnyttja och säkra talanger över hela världen, ofta till en mycket lägre kostnad än i Silicon Valley.
Att anställa internationella arbetare och entreprenörer är inget nytt fenomen, men med brist på arbetskraft i flera branscher och visumstrider med amerikanska teknikarbetare har praxis blivit ännu vanligare. Kundtjänst är ofta outsourcad till Indien; tillverkning till Kina eller Latinamerika; utvecklare kan vara i Europa eller Korea.
Ingen kommer att vilja göra affärer med dig om ditt företag bröt mot kulturella normer genom att låta anställda gå utan att respektera deras behov.
Kunder och partners, och därmed teamen som kommer att betjäna dem, kommer från hela världen. Och olika kulturella normer och arbetslagar gör allt från uppsägningar till daglig kommunikation oändligt mycket mer komplicerat när man navigerar i en potentiell lågkonjunktur.
Jag lämnade två företag med internationell verksamhet, ett genom en tidigare nedgång, och här är några saker jag lärde mig på vägen:
Kommunikation handlar om att ge sammanhang
Kommunikation är en viktig komponent för att driva ett hälsosamt företag, men det är särskilt viktigt i det rådande klimatet. Vissa områden är på en helt annan plats ekonomiskt, och det kan vara lite av en koppling i förståelsen av hur instabil den amerikanska ekonomin är just nu.
Verksamheten kan blomstra där de anställda är, vilket kan göra det svårt för dem att förstå saker som anställningsstopp och budgetnedskärningar. Så inte bara har företaget ett ansvar att uppdatera medarbetarna om vad som händer, de måste göra det på ett sätt som bäst resonerar med deras publik.