… och höll hennes själ intakt under processen
Den traditionella startupen En feberdröm går ungefär så här: du kommer på en revolutionerande startidé i ditt sovsal. Du lämnar skolan och tar din idé till Sand Hill Road, där riskkapitalister överöser dig med pengar. Ditt företag växer snabbt. Du hamnar på en värdering på mer än en miljard dollar och du går till börs med stor fanfar.
Det är i alla fall mytologin, men tänk om det fanns ett annat sätt? Tänk om du kunde växa ett företag med en miljard dollar utan externa investeringar, de galna försäljnings- och marknadsföringskostnaderna, trycket att växa snabbare?
har blivit identifierade, ett företag som har ett brett utbud av front-end och back-end affärsmjukvara, har trotsat denna tillväxt- och investeringsstereotyp till stor framgång. Zoho rapporterar att intäkterna förra året översteg 1 miljard dollar – men som en privat enhet gav den inte ett exakt antal. Det tog dock aldrig så mycket som ett öre av externa investeringar.
Genom att utveckla företaget på sina egna villkor har Zoho kunnat bygga upp en stark intern kultur genomsyrad av FoU och produktutveckling, som växer långsamt men stadigt utan att möta investerarnas inblandning.
Zohos produktkatalog, som överstiger 50 produkter, täcker allt från en traditionell kontorssvit till business intelligence, ekonomi, försäljning och marknadsföring, kundservice och för många andra programvarukategorier för att listas här. Genom att använda en freemium-modell för att öka användningen konkurrerar den med jättar som Salesforce, Google, Microsoft och Oracle och har ändå hittat ett sätt att frodas trots ett så tufft konkurrenslandskap.
Jag pratade med grundaren och VD Sridhar Vembu, tillsammans med flera branschexperter, för att få en bättre uppfattning om hur Zoho har vuxit på sina egna villkor och hur denna “lilla motor som kan” fortsätter att rulla.