Andrea Legnani, global chef för alumnerelationer på Citi, berättade för BBC Radio 4s Today-program den 19 juli att mer än 10 % av Wall Street-bankens nyligen rekryterade var dessa “boomerang”-anställda.
Vissa är dubbla bumeranger – de har redan gått med och gått en gång tidigare. Han räknar med att dessa återvändande sparar banken cirka 75 000 dollar (62 500 pund) i anställningskostnader och tar med sig kompetens som de har förvärvat någon annanstans. Förra året anställde banken 4 000 av dessa tidigare anställda.
City är långt ifrån ensam. Rekryteringsexperter har redan förutspått att 2022 kommer att bli bumerangarbetarens år, med företag runt om i världen som försöker fylla positioner och rekordmånga människor som byter jobb.
Särskilt banker hoppas kunna vinna tillbaka Gamla lågor efter att de briljanta teknikföretagen tjuvjat sin personal De senaste åren har de tappat sin lyster och genomfört massuppsägningar.
Mellan januari 2020 och april 2022 visar Bloomberg-data att Coinbase, ett av världens största kryptovalutaföretag, framgångsrikt anlitades av några av världens största banker inklusive Goldman Sachs, Morgan Stanley, HSBC och Barclays.
Denna trend förväntas nu vända efter henne avslöjade planer på att skära ner nästan en av fem arbetare. Många som lämnade traditionella företag för saftiga startups som nu kämpar kan nu med glädje se tillbaka på komforten i sina gamla liv.
Men att jaga denna cykel är en katastrof i vardande. Arbetsplatser som kämpar för att fylla tjänster borde inte ta in ett gäng människor som redan har testat dem och bestämt sig för att de inte vill stanna.
En studie som publicerades förra året av Harvard Business Review visade att boomeranganställda är mer benägna än sina kamrater att lämna tillbaka dörren och ofta lämnar de igen av liknande skäl.
Deras beteende är förutsägbart, vilket kan vara både bra och dåligt för företaget som återanställer dem. Någon vars prestation stack ut tidigare kommer sannolikt att sticka ut igen, men de har också mer än dubbelt så stor risk att lämna jämfört med sina kamrater som aldrig lämnade.
Även om dessa återvändande till en början kan överträffa både interna och externa anställda eftersom de redan kan repen, visade studien att de ofta blir slagna av andra efter det första året på jobbet.
Även om återkommande affärer är lågrisk eftersom arbetsgivare vet exakt vad de kommer att få och inte behöver lägga tid och pengar på att utbilda någon ny, kan deras prestationer i det långa loppet släpa efter externa anställningar och interna befordringar och de är mer kommer sannolikt att lämna.
Visst finns det undantag, och det beror på varför personen slutade i första hand – att återanställa någon som slutat på grund av familjeskäl eller sjukdom är helt klart väldigt annorlunda från att återanställa någon som slutat för att de var missnöjda på jobbet eller hade kliande fötter. Den sistnämnda gruppen arbetare bör tänka på vad de verkligen vill göra med sina karriärer innan de återvänder till komforten av en gammal roll som inte gav dem lycka.
Arbetsgivare som kämpar för att få tillbaka missnöjda före detta arbetare kanske tror att de har hittat en smart lösning på arbetsbrist, men det är en kortsiktig lösning som bara kommer att göra arbetsplatserna mer eländiga.
De som lämnade jobb och branscher som de inte gillade måste tänka två gånger innan de lockar tillbaka dem. Anställda som ännu inte är säkra på att de är i rätt karriär måste tänka som en tonåring som letar efter arbetslivserfarenhet och gå efter det som lockar dem.